深圳年会活动主题策划案300句案例

华礼策划 04-25

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年会策划是项商业行为，目的是为了解决商业和组织问题。

将“问题”定义为“现状和期待之间的差距”（问题=期待-现状），那么了解问题就需要了解：

现状：公司现状是什么？2020的运行状况如何？人们认为公司现状如何？是如何行动的？
期待：公司去往哪里？2021年公司的战略目标是什么？实现这个目标，需要同事有什么共识？需要作出何种行动？

而一个“正确”的slogan，也一定紧扣业务差距，而不是图个热闹。

为了更全面地识别差距，年会组织者，可以对照市面上常用的战略模型（如BLM、战略地图等），检索组织内各个元素的现状与未来之间的差距情况，让年会主题更有据可循。

业务领导力模型，即BLM模型(Business Leadership Model)也译为业务领先模型，是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等九个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。

本文暂且将年会主题，分为3大类

愿景型主题（where去哪里）：强调市场分析、战略意图问题
业务型主题（what做什么）：强调业务创新、业务设计、关键任务问题
组织型主题（how怎么做）：强调人才、组织、流程、文化氛围问题

下面，我们说明这三类主题的实际范例，希望能给大家带来启发。

需要注意的是：

1、分类并不是严谨的定义，而更强调主题要表达的目的。

2、好的slogan除了方向正确，在表达上也要有一定技巧和新意，今后我们还会单独再讲，本文暂不涉及。

01 愿景型主题

愿景型slogan，旨在提出新的目标，澄清公司战略意图，以此协调组织人员的信念、行为和资源，达成目标。

逆袭

2020年是很不平凡的一年，很多公司经历了挑战，希望能在明年打一场翻身仗，因此，类似“逆袭”“绽放”“突围”等主题可能将受到青睐。

形势

也有公司在主题中强调市场洞察，希望全员理解目前大形势，以快速达成共识、统一行动。

梦想

有的公司则会把“梦想”和“未来”提到主题中，使得公司上下同欲。

业务愿景

这是一种将“梦想”具体化的做法，可以让全公司更加聚焦于业务领域或行业地位。把公司业务和年会主题巧妙结合，也可以为参会人留下深刻印象。比如汽车公司可以用“超车、竞速”的概念，教育培训诉说自己可以“书写未来”；设计类公司可以讲“DESIGN LIFE”，一切显得妥帖又高级。

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02 业务型主题

业务型主题，一般会强调打造核心能力、制胜点、建立壁垒的行为和指导方针。这类slogan数量虽然较少看到，但能够很清晰地反映出组织明年的战略重点是什么。近年来数字化、全球化的战略方针比较流行。

03 组织型主题

在“人情味”颇浓厚的年会场景中，涉及到价值观、人才、组织，且能为大家加油打气的组织型主题，颇受青睐。

激励

所有公司都希望在明年取得更好的成绩，所以年会主题定位一句提气、激励的话，再适合不过。这类slogan常常用到“燃”“进取”“战斗”等概念，适合口头化表达，配合很燃的设计主KV，很有冲击力。

凝聚

凝聚人心是几乎所有年会希望达到的目的之一，很多公司直接将凝聚作为年会主题。这类年会主题的关键词是“齐”“聚”“一起”，热热闹闹，来年干场大的。

初心

有的公司强调“初心”，后面往往搭配“梦想”，承接了过去和将来，显示出公司一脉相承的愿景、文化。

改变

而在一些发展较快的行业和公司，则强调拥抱变化、快速进化、适应挑战，以实现业务突破，改变未来。

管理

有时也体现了公司的管理思想，或练就深厚管理能力的决心。

激励员工

有的年会主题，更突出员工的重要性，激励同事们的自豪感。

其他价值观

企业其他价值观，比如强调学习、积累、磨砺、坚韧等品质。

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不管如何，只有能够站在业务视角，贴合业务问题的年会主题，才是最好的主题。希望各位年会筹办者，都可以顺利找到最切合、最提气的年会口号，打响企业文化最重要一仗。

祝大家年会顺利！

华礼策划

01 愿景型主题

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02 业务型主题

03 组织型主题

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